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　　本網(wǎng)訊 （周全忠） 石灰石生產(chǎn)是水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)。長期以來，平?jīng)龉镜V山生產(chǎn)受外部因素干擾和影響，石灰石生產(chǎn)不時中斷，生產(chǎn)成本居高不下，成為制約公司發(fā)展的一項瓶頸。2013年下半年以來，平?jīng)龉靖叨戎匾暤V山工作，不斷強化措施，加強管理，多管齊下，下大力氣整治礦山外部環(huán)境，強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，遏制了周邊石料廠私挖濫采不法行為，引領(lǐng)職工重樹信心，礦山管理見成效。
　　遏制私挖濫采行為，營造有序生產(chǎn)環(huán)境。自2013年6月，平?jīng)龉炯哟笳瘟Χ?，與地方政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，共同遏制礦山周邊個體石料廠私挖濫采活動。同時，針對南擴礦山開采滯后的情況，及時調(diào)整開采計劃，加大南部礦體剝離和開采力度，并清理采面遺留的邊邦、巖根，加固整修運礦道路護坡，有效改善了公司礦山開采環(huán)境。
　　強化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。礦山部按照平?jīng)龉靖偲干蠉徱?，結(jié)合實際對各崗位進行梳理，實現(xiàn)職能優(yōu)化組合。電鏟司機、裝載機司機、推土機司機等崗位根據(jù)生產(chǎn)需要，互相替代，減少定員。電工等崗位人員在閑暇時安排臨時性任務(wù)，使工作更加飽滿。嚴格考核力度，部門在每月指標考核的基礎(chǔ)上，每季度對管理人員、班組長測評一次，對指標完成不好、測評不及格的人員立即調(diào)換，半年對全員測評一次，對不勝任崗位的員工予以待崗，進行培訓(xùn)，調(diào)動了職工的工作積極性和主動性。
　　深挖降成本潛力，堵塞費用上升漏洞。針對公司運礦車輛老化，維修成本較高的情況，2013年8月，平?jīng)龉窘?jīng)過公開招標，外包礦內(nèi)運輸，使石灰石成本下降了2元/噸。通過集中治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，提高了石灰石破碎臺時產(chǎn)量，每班石灰石產(chǎn)量從4000噸提高到5000噸。從嚴控制備品配件領(lǐng)用、油料、炸藥等管理，有效降低了費用。截止今年5月底，噸石灰石單位總成本同比降低9.06元。
　　加強思想教育，凝聚職工隊伍。公司領(lǐng)導(dǎo)及礦山部負責(zé)人及時與職工溝通，實時了解生產(chǎn)一線實際情況，加強形勢任務(wù)宣傳教育，著力解決職工生產(chǎn)生活中遇到的吃水難問題，結(jié)合實際情況，調(diào)整了部分崗位勞保標準，增加便攜式電焊機、氣動油槍等檢修設(shè)備，增強了職工隊伍凝聚力、向心力，促進了職工工作的積極性、主動性。