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　　本網(wǎng)訊 5月份，文縣公司生產(chǎn)、銷售水泥（含商品熟料）分別完成月生產(chǎn)銷售計劃的103.33和106.63%，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高。
　　5月份以來，文縣公司認(rèn)真貫徹一季度經(jīng)濟(jì)分析會精神，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)兌現(xiàn)和保障措施的落實為抓手，強化基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，加強供銷兩個市場建設(shè)。一是強化生產(chǎn)組織。加強專業(yè)檢查、專題例會等生產(chǎn)組織體系日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)點檢管理制度。加強各專業(yè)管理規(guī)范的過程落實，充分發(fā)揮產(chǎn)能，有效提升了窯、磨系統(tǒng)運行質(zhì)量。二是加強設(shè)備運行管理。通過強化設(shè)備故障分析，側(cè)重加強基層管理人員設(shè)備點檢工作的管理，提高各級管理人員分級對設(shè)備運行負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，做到各項工作有布置、有實施、有落實、有考核，在加強日常維護(hù)、保養(yǎng)的同時總結(jié)和發(fā)現(xiàn)公司各設(shè)備劣化規(guī)律，并提供全面、細(xì)致、準(zhǔn)確的計劃檢修，有效促進(jìn)了設(shè)備運行的穩(wěn)定，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了有力的保障。三是加強產(chǎn)銷銜接。二季度是水泥銷售旺季，公司及時召開產(chǎn)銷銜接協(xié)調(diào)會，掌握市場信息，了解銷售所需，從生產(chǎn)品種安排、開票發(fā)卡、包裝碼袋、過磅稱重、出廠疏導(dǎo)各環(huán)節(jié)做好管控，做到“產(chǎn)、銷、運、用”保障有力、協(xié)調(diào)順暢，確保旺季水泥出廠不受影響。（趙靜）