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　　“質(zhì)量贏得市場，成本決定效益?！薄@是永登公司最為醒目的一幅宣傳標(biāo)語。面對區(qū)域市場內(nèi)新增產(chǎn)能的集中釋放和水泥產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的加劇，作為一家具有57年歷史的老企業(yè)，永登公司正視“短板”，發(fā)揮優(yōu)勢，以高質(zhì)量產(chǎn)品穩(wěn)固區(qū)域市場份額，以降低成本為突破口謀取效益，有效保證了利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
只要想得到，就能做得到
　　2012年，股份公司工作會(huì)上提出開展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，確定了“噸水泥生產(chǎn)成本降低3.25%，噸水泥管理費(fèi)用降低10%”的目標(biāo)。如何落實(shí)股份公司確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)？永登公司負(fù)責(zé)人張世英在會(huì)后一周的時(shí)間里反復(fù)算賬，挖掘成本費(fèi)用的控制點(diǎn)，隨后在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理研討會(huì)上拋出“降低成本費(fèi)用2755萬元”的目標(biāo)。盡管實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)很困難，但是大家還是愿意去想措施，努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。會(huì)上，大家從生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找問題，分解目標(biāo)，制定措施，從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項(xiàng)措施，逐項(xiàng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。每月，在召開的生產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)分析會(huì)上，通報(bào)降本控費(fèi)措施的落實(shí)情況，總結(jié)成本費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際和市場形勢，不斷改進(jìn)措施，確保成本費(fèi)用指標(biāo)控制在預(yù)算軌道內(nèi)運(yùn)行。當(dāng)年在停窯限產(chǎn)1個(gè)月、產(chǎn)銷量遠(yuǎn)低于年度計(jì)劃的情況下超額完成了成本費(fèi)用控制目標(biāo)。在隨后的兩年里，永登公司繼續(xù)深入挖掘成本費(fèi)用潛力，2014年，在噸水泥累計(jì)售價(jià)下跌19元的情況下，仍然超額完成了股份公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，其中成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上。
牽牛要牽牛鼻子
　　永登公司把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行當(dāng)作降低成本費(fèi)用的“牛鼻子”，緊盯市場需求，充分發(fā)揮產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)，高效組織生產(chǎn)，盡最大可能做到多產(chǎn)多銷。一是面對市場需求不足，水泥價(jià)格低迷的市場形勢，公司堅(jiān)持以用戶為主導(dǎo)，主打特種水泥牌，滿足了市場需求。2012年生產(chǎn)了9個(gè)不同品種、強(qiáng)度等級的特種水泥，占全年水泥產(chǎn)銷量的1/3。二是大力開展提高窯、磨臺時(shí)產(chǎn)量攻關(guān)活動(dòng)，在3號水泥窯日產(chǎn)達(dá)到5000噸的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年開展提產(chǎn)降耗攻關(guān)活動(dòng)，兩年來公司主要設(shè)備的臺時(shí)產(chǎn)量都創(chuàng)歷史新高，消耗指標(biāo)大幅下降。三是合理利用高海拔地區(qū)的季節(jié)性特點(diǎn)，高效組織淡旺季的生產(chǎn)。永登公司海拔2200米，每年有四個(gè)月的時(shí)間屬于水泥銷售淡季，利用這四個(gè)月的時(shí)間，永登公司合理組織實(shí)施設(shè)備的檢修，增強(qiáng)了旺季設(shè)備運(yùn)行的可靠性和產(chǎn)品出廠的爆發(fā)力。
問渠清如許，唯有源水活
　　大宗原燃材料和備品配件的采購是成本費(fèi)用控制的第一道關(guān)口，永登公司嚴(yán)把物資入口關(guān)，在保證進(jìn)廠物資質(zhì)量的前提下“榨盡”供應(yīng)價(jià)格中的水分。一是依托祁連山集團(tuán)招標(biāo)網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)公開招標(biāo)采購，對大宗物資、勞保用品和辦公用品發(fā)揮集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢，降低采購價(jià)格；對備品配件等備用物資，加入集團(tuán)備件數(shù)據(jù)庫，共享全集團(tuán)信息，急需備件與兄弟公司相互調(diào)撥，降低庫存資金占用。對不能上網(wǎng)招標(biāo)的采購項(xiàng)目，通過邀請招標(biāo)采購；對來不及招標(biāo)的急需物資，則進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。二是緊緊把握市場脈搏，建立煤價(jià)、油價(jià)快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制。2014年，隨著市場油價(jià)的持續(xù)下跌，公司及時(shí)與供應(yīng)商、承運(yùn)商協(xié)商，降低產(chǎn)品、物資運(yùn)輸費(fèi)用。三是積極尋找廉價(jià)的原材料作校正材料和混合材。在生料配料方案中，公司權(quán)衡各種原材料的性價(jià)比，按性價(jià)比最優(yōu)的原則組分配料。同時(shí)，在保證水泥熟料質(zhì)量的前提下減少粉煤灰的摻加量，以剝離廢石代替粉煤灰，降低了水泥制造成本。四是嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān)，對大宗原燃材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，對不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)卸車，予以退貨；對雖能達(dá)到質(zhì)量要求、但水分、雜質(zhì)超標(biāo)的，依檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行折量扣款，2013年對達(dá)不到合同要求的原燃材料累計(jì)折扣貨款92萬元。
是菜都要撿進(jìn)籃
　　永登公司在開展“降本控費(fèi)”競賽活動(dòng)中，堅(jiān)持全員參與、全面覆蓋，從生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)角落摳效益。一是用足用活國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，通過摻加固體廢料享受國家資源綜合利用增值稅即征即退政策，2012年，4500T/D生產(chǎn)線脫硝項(xiàng)目又獲得國家治理專項(xiàng)補(bǔ)助資金。二是做好固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)理賠工作，對設(shè)備運(yùn)行中的突發(fā)事故和建筑物的意外損失，及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案理賠，減少公司的額外支出。三是公司加強(qiáng)進(jìn)出廠管理，建成并運(yùn)行IC卡物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從進(jìn)廠到出廠的所有進(jìn)出廠環(huán)節(jié)的全程電子跟蹤監(jiān)控，堵塞了漏洞。四是深入開展職工修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，公司確定黨員、管理人員每人每年增收增效200元，職工每人每年增收增效100元的目標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。永登公司對廢舊物資堅(jiān)持集中回收、處置，車間對故障設(shè)備堅(jiān)持能修不買的原則修復(fù)利用，對報(bào)廢設(shè)備和廢油開發(fā)二次利用。公司推行無紙化辦公，所有文件通過協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)布傳遞，對紙張做到雙面打印。
　　隨著區(qū)域市場競爭的更加激烈，公司唯有創(chuàng)新思路，繼續(xù)走降本控費(fèi)之路，方能續(xù)寫傳奇?！?邢彥君