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本網(wǎng)訊 4月份以來，古浪公司緊抓水泥市場轉(zhuǎn)暖的良好機(jī)遇，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，多措并舉抓生產(chǎn)，確保水泥出廠。當(dāng)月出廠水泥含商品熟料24.52萬噸，完成計(jì)劃153.22%。

一是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。積極配合銷售公司，堅(jiān)持定期走訪用戶，了解用戶需求以及對產(chǎn)品質(zhì)量和物流配送的意見建議，通過溝通和服務(wù)，提高客戶滿意度，確保水泥產(chǎn)量、品種滿足出廠需求。二是加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理。定期召開設(shè)備專題會，找尋不足，制定措施，嚴(yán)格控制設(shè)備開停車次數(shù)，努力提高主機(jī)運(yùn)行效率；加大對裝卸包機(jī)的管理和維護(hù)，確保散裝水泥順利出廠。三是嚴(yán)把原煤進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制水份與細(xì)度、提高煤磨煤粉制備質(zhì)量，降低原煤消耗。加強(qiáng)生料磨系統(tǒng)操作運(yùn)行管理，切實(shí)為熟料煅燒和降低消耗創(chuàng)造條件。四是加強(qiáng)裝卸大隊(duì)的日常管理，不斷提高裝卸人員綜合素質(zhì)，定期對裝卸人員進(jìn)行上崗安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度、設(shè)備安全操作規(guī)程，指導(dǎo)裝卸工正確操作和使用設(shè)備，確保裝車作業(yè)規(guī)范運(yùn)行。五是及時解決散裝水泥裝車過程中出現(xiàn)的問題。針對裝車不及時、速度慢等問題，出臺《裝卸大隊(duì)管理辦法》，規(guī)范完善裝卸工交接班管理制度，加大考核頻次，杜絕因人員不到位而造成包裝機(jī)停機(jī)，努力做到多裝、快裝。六是積極組織工藝、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)研制適銷對路的水泥產(chǎn)品，滿足市場需求；積極制定相應(yīng)方案，減少預(yù)熱器堵塞工藝事故的發(fā)生，努力將熟料28天強(qiáng)度穩(wěn)定在54MPa以上。

（牛亮）