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本網(wǎng)訊1-4月份，永登公司生產(chǎn)半成品熟料同比增加12.70萬噸，完成年度計劃的34.17%，創(chuàng)公司歷史最好水平。

今年以來，永登公司緊緊圍繞四屆二次職代會確定的工作思路，全面優(yōu)化管理，著力提升效率，向運行質(zhì)量要效益。一是鞏固提升三臺水泥窯臺產(chǎn)攻關(guān)成果，著力加強煤粉制備質(zhì)量、生料配料、中控操作等環(huán)節(jié)的工藝管理，為水泥窯的穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。1-4月份，1號水泥窯綜合臺時同比提高2.36噸/小時；2號水泥窯綜合臺時同比提高2.67噸/小時；3號水泥窯綜合臺時同比提高10.88噸/小時，創(chuàng)同期最好水平。二是全面開展設(shè)備效能評價管理，嚴格執(zhí)行《設(shè)備效能評價管理實施細則》，每月開展一次效能評價工作，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了全體職工維護保養(yǎng)設(shè)備的積極性，提高了設(shè)備運行可靠性，3號水泥窯可靠性同比提高10.17個百分點，三臺水泥窯故障停機時間同比減少236小時，為三臺水泥窯臺產(chǎn)創(chuàng)新高奠定了基礎(chǔ)。由于臺時產(chǎn)量和可靠性的提高，三臺水泥窯煤電消耗大幅降低，熟料綜合電耗同比降低6.53度/噸，1號、2號水泥窯平均實物煤耗同比降低13.68千克/噸，3號水泥窯實物煤耗同比降低23.34千克/噸。三是對中層及主要管理崗位人員實行效能考核管理，建立了中層和主要管理人員效能考核管理體系，實行月評比、季寫實、年總評考核，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)檢驗工作成效，同時繼續(xù)加大對臺時產(chǎn)量和煤電消耗的績效考核力度，嚴格績效考核，嚴肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進一步提高中層管理人員工作業(yè)績，力促各項工作上臺階。四是全力以赴推進安標(biāo)建設(shè)，認真開展“樹先進、抓后進、促共進”達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，貫徹落實安標(biāo)推進會精神，堅持開好每周安標(biāo)創(chuàng)建例會，制定了檢查、獎罰、問責(zé)制度，以安標(biāo)創(chuàng)建的強力推進，推動基礎(chǔ)管理水平的提升，保證了主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的進等升級。（王鵬起）