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周育先聽取了北新集團關于整合重組、經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和黨的建設等方面工作的整體匯報，以及招采平臺建設和運營工作的專題匯報，并同與會人員深入交流。

周育先對北新集團業(yè)務整合以來的工作和2023年取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出明確要求：一要進一步厘清公司發(fā)展定位。要圍繞集團戰(zhàn)略部署，聚焦集團“數(shù)字化、綠色化、服務化、國際化”轉(zhuǎn)型，深化主業(yè)梳理，進一步明晰發(fā)展定位，找準服務集團主業(yè)發(fā)展的發(fā)力點和平衡點，優(yōu)化業(yè)務模式，提升盈利能力，在實現(xiàn)自身穩(wěn)健增長的同時，努力為集團創(chuàng)造更大價值。二要做強做優(yōu)做大國際供應鏈業(yè)務和國內(nèi)供應鏈業(yè)務。要增強準確識變、科學應變、主動求變的能力，找準目標市場深耕細作，全力打造核心業(yè)務和優(yōu)勢產(chǎn)品，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。三要加快招采平臺建設。加快建設進度，以數(shù)智驅(qū)動創(chuàng)新，以用戶體驗為導向，規(guī)范采購操作，加強推廣力度，積極完善運營模式，提升服務質(zhì)量，努力實現(xiàn)“陽光、高效、降本、增值”發(fā)展目標。四要加強風險防控能力建設。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度、嚴肅的要求、嚴格的制度，持續(xù)完善符合行業(yè)特點的風控體系，克服慣性思維和行為定式，筑牢風險防控防線。

周育先一行還參觀了北新木業(yè)人造板和地板展廳。

中國建材集團首席數(shù)據(jù)官、數(shù)字化管理中心主任，寧夏建材黨委書記、董事長王玉林；中國建材集團辦公室（董事會辦公室）主任董昕、公司管理部總經(jīng)理邵曉陽、審計部總經(jīng)理陳豪雅、數(shù)字化管理中心數(shù)據(jù)部總經(jīng)理王慧超，集團紀委綜合室、數(shù)字化管理中心流程部有關負責同志；北新集團黨委副書記、總經(jīng)理殷儒生等領導班子成員、黨委委員和相關職能部門負責同志及招采分公司班子成員參加調(diào)研座談。