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　　7月6日，公司總裁劉繼彬在人力資源部、黨群工作部負責(zé)人的陪同下到永登公司調(diào)研。
　　在中層以上管理人員大會上，劉繼彬發(fā)表了重要講話。他結(jié)合在“祁連山”工作一年多的感受和思考，將“祁連山”的發(fā)展歷程歸結(jié)為三個階段。他說，第一個階段，是永登水泥廠階段，這個階段開創(chuàng)了祁連山發(fā)展的歷史，奠定了祁連山公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。第二個階段，是2005年成立集團公司遷址蘭州階段，這一個階段是“祁連山”快速發(fā)展的階段，成為西北大地最具影響力的企業(yè)集團。第三個階段，是去年5月中材集團入主祁連山公司以來的階段，以實施中材集團“西北水泥戰(zhàn)略”為使命，“祁連山”步入跨越式發(fā)展的階段。
　　劉繼彬指出，當(dāng)前，公司發(fā)展的步伐日益加快，需要大量人力資源。這為廣大職工提供了許多展現(xiàn)才華、實現(xiàn)抱負的機會和舞臺。希望廣大職工群眾要認真學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功，不斷提高個人綜合素質(zhì)，在推進公司跨越式發(fā)展的進程中建功立業(yè)。
　　劉繼彬指出，今后一段時期，由于區(qū)域內(nèi)競爭性企業(yè)的新建水泥生產(chǎn)線逐步建成投產(chǎn)，公司面臨的競爭將十分激烈。但是，“祁連山”一定要充分發(fā)揮區(qū)域“龍頭”企業(yè)的作用，堅持發(fā)展不停步，在做大做強的過程中直面競爭、迎接挑戰(zhàn)、快速發(fā)展。
　　劉繼彬強調(diào)，公司上下一定要切實增強憂患意識和危機意識，堅持理性的態(tài)度，弘揚變革的精神，優(yōu)化工藝參數(shù)，強化內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，將內(nèi)部管理能力切切實實地轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜暮诵母偁幜Α?BR>