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針對(duì)近期西寧市新冠疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，為堅(jiān)決有效阻斷疫情傳播，青海公司把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)?shù)卣揽毓ぷ饕螅瑝壕o壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化完善防控方案，扎實(shí)做好各項(xiàng)防控措施，確保職工身體健康安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。

組織引領(lǐng)，密織“安全網(wǎng)”。青海公司疫情領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行工作部署，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化新冠肺炎疫情管理工作的通知》，專門(mén)設(shè)立疫情防控檢查落實(shí)小組，抓好駐廠職工和單身公寓管控工作，檢查中，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，每天輪流對(duì)各單位落實(shí)疫情防控工作、職工自我防護(hù)以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。加強(qiáng)單身公寓管理，專門(mén)安排兩名職工對(duì)單身公寓人員出入、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行管理，杜絕非公司職工和閑雜人員進(jìn)入單身公寓，督促職工做好個(gè)人防護(hù)和良好的作息，保證充足的休息時(shí)間和良好的工作精神狀態(tài)。

精準(zhǔn)施策，筑牢“防疫墻”。及時(shí)了解掌握職工身體健康情況，如職工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、嘔吐等癥狀，要求第一時(shí)間向公司報(bào)備，靠實(shí)防控主體責(zé)任，對(duì)工作中管理不嚴(yán)格、落實(shí)不到位的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核和處理。做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域環(huán)境消殺工作，取消職工一切出差、探親訪友、外出培訓(xùn)等聚集性活動(dòng)，要求各單位督促抓好上班職工的自我防護(hù)和所管轄外協(xié)人員的管控，非必要禁止外出廠區(qū)到上新莊鎮(zhèn)等外部區(qū)域。強(qiáng)化外來(lái)人員入廠管理，加強(qiáng)對(duì)原燃材料及水泥等物資運(yùn)輸司機(jī)體溫檢測(cè)、健康碼和行程碼查驗(yàn)等防控工作，堅(jiān)決杜絕外訪人員進(jìn)廠，在空間上實(shí)現(xiàn)安全隔離。

積極配合，抓牢“思想堤”。按照當(dāng)?shù)卣酪咭螅e極配合當(dāng)?shù)卣龊靡咔榉揽毓ぷ?，組織在廠職工和外協(xié)人員333人完成了政府指定的三輪核酸檢測(cè)，做到了“應(yīng)檢盡檢”。同時(shí)要求居家員工及其家屬，按照當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)定社區(qū)積極參加核酸檢測(cè)和志愿者服務(wù)活動(dòng)。監(jiān)督職工食堂做好衛(wèi)生清理、餐具及區(qū)域消毒工作，安置隔離用餐板，督促職工用餐時(shí)保持安全距離，制定用餐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求職工嚴(yán)格按照用餐的時(shí)間節(jié)點(diǎn)用餐。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，強(qiáng)化疫情后勤保障，積極安排相關(guān)部門(mén)儲(chǔ)備物資，采購(gòu)了被褥、方便面、酒精、消毒液和口罩等物品，保證公司疫情防控工作有序穩(wěn)定開(kāi)展。

      多方協(xié)調(diào)，穩(wěn)定“生產(chǎn)關(guān)”。青海公司加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ㄅc協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)帶來(lái)的不利影響，做到“兩手抓、兩不誤”。面對(duì)因疫情交通管控，部分原燃材料和原煤供應(yīng)緊張和水泥出廠困難等情況，公司強(qiáng)化與客戶、供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，做好客戶服務(wù)工作，同時(shí)積極與發(fā)改局、公安局和交通部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握疫情防控交通政策，通過(guò)申請(qǐng)通行證、派專人到封控路口接車(chē)、送車(chē)等方式，統(tǒng)籌安排供銷(xiāo)工作，精準(zhǔn)做好原燃材料進(jìn)廠和重點(diǎn)工程水泥產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，力爭(zhēng)將疫情影響降至最低。同時(shí)，公司持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織工作，各單位合理調(diào)配分工，集中人力加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的巡檢和維護(hù)管理工作，駐廠職工克服困難，堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，有效保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。