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   本網(wǎng)訊    3月31日，公司在總部三層會議室召開了建設項目工作專題會，全面總結(jié)評價已建成項目的建設工作，交流項目建設管理經(jīng)驗，學習公司《建設項目管理制度》，探討在建項目的管理思路，進一步探索降低項目投資的途徑和管理模式。公司董事長脫利成在會上作了重要講話。
   脫利成指出，要高度重視建設人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，加大對人員的教育培訓力度，不斷拓展視野，提高技能和管理水平。要在項目建設期間定期召開專題會議，總結(jié)交流項目建設管理經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和整改項目建設過程中出現(xiàn)的各類問題。要進一步推進項目建設制度落實，明確項目建設任務，分解落實責任，夯實項目管理基礎(chǔ)。同時，在項目建設中要重點突出統(tǒng)籌規(guī)劃、合理選型、加強審核，加大建設項目的質(zhì)量和過程監(jiān)控，做好項目建設反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高項目建設管理水平和工程建設質(zhì)量。                                            
   會上，永登、青海（含商砼）、漳縣、文縣、甘谷、古浪公司和酒鋼宏達、定西商砼公司介紹了項目建設情況，交流總結(jié)了項目管理經(jīng)驗。

（ 張雅妮 王繼瑜/報道）