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        近兩年，紅古公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以成本管理為平臺(tái)，以班組核算為抓手，不斷探索實(shí)踐，摸索企業(yè)降本增效的有效途徑，取得了顯著成效。
　　2008年，紅古公司針對(duì)能耗高、產(chǎn)出低、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不良等影響生產(chǎn)的瓶頸，多次召開(kāi)會(huì)議討論研究，決定在燒成部開(kāi)展班組成本核算試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)半年試點(diǎn)，燒成部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。公司決定在全公司范圍內(nèi)全面推開(kāi)班組成本核算工作，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處，綜合辦、生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)人為成員的班組成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組。財(cái)務(wù)處具體負(fù)責(zé)班組成本核算工作實(shí)施、監(jiān)督和考核工作。具體負(fù)責(zé)制定班組成本核算實(shí)施方案和有關(guān)制度，各基層單位建立了由行政一把手擔(dān)任班組成本核算工作第一負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)落實(shí)本單位班組成本核算的工作部署、方案制定。車間設(shè)有兼職（統(tǒng)計(jì)）成本核算員,主要負(fù)責(zé)本車間班組成本核算的組織、統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)班組成本核算的原始記錄、臺(tái)賬和報(bào)表等工作，在健全規(guī)章制度方面,公司制定下發(fā)了班組成本核算《實(shí)施方案》和《細(xì)則》等一系列配套制度和管理辦法，形成了全員參與、共同承擔(dān)責(zé)任、大家一起算賬的良好局面。
　　該公司把班組成本核算同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同部署、同檢查，并將班組成本核算作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到月查、季評(píng)、年考核。燒成部作為班組成本核算的試點(diǎn)單位，在班組成本核算工作中始終走在了各單位前列，在開(kāi)展班組成本核算時(shí)，每月將熟料、煤耗、電耗、材料費(fèi)用等，按照公司計(jì)劃分解到各班組，每班在交班時(shí)對(duì)當(dāng)班產(chǎn)量、電耗、煤耗、領(lǐng)取的各種材料和配件逐項(xiàng)登記，月底匯總，并根據(jù)盈虧情況進(jìn)行績(jī)效工資的分配，不僅增強(qiáng)了大家的成本意識(shí)，也調(diào)動(dòng)了大家的積極性。為了節(jié)約材料費(fèi)用，維修班發(fā)揮特長(zhǎng)，開(kāi)展了修舊利廢、變廢為寶的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將更換后的接觸器、空氣開(kāi)關(guān)等備品配件兩個(gè)或者三個(gè)修復(fù)成一個(gè)。通過(guò)一系列自發(fā)行動(dòng)和有效措施，燒成部各項(xiàng)費(fèi)用、成本明顯下降，紅古制成部在班組成本核算時(shí)，開(kāi)展了人機(jī)包干活動(dòng)，即一個(gè)職工包一臺(tái)設(shè)備，一個(gè)電鉗工包一片設(shè)備。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，設(shè)備跑冒滴漏問(wèn)題徹底解決，粉塵治理和生產(chǎn)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由2008年的29.59t/h提高到目前的32t/h，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比考核計(jì)劃70.49%提高目前85.4%；粉煤灰平均摻加量由2008年的9.55%提高到18.01%。為了降低煤耗和電耗，各班組通過(guò)加強(qiáng)工藝操作，控制入窯生料合格率，穩(wěn)定系統(tǒng)熱工制度，逐步提高了窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，水泥窯煤耗由2008年的217.66kg/t下降到目前的211.5kg/t，運(yùn)轉(zhuǎn)率由2008年的81.06%提高到現(xiàn)在的86.26%；民和燒成部水泥窯煤耗由2008年的208.39kg/t下降到目前的201.87kg/t，運(yùn)轉(zhuǎn)率由2008年的78.82%提高到目前的79.97%。
　　為使成本管理工作真正落到實(shí)處,達(dá)到降本增效的目的,公司財(cái)務(wù)部門(mén)采取了定期巡回檢查和隨時(shí)抽查的方式,對(duì)指標(biāo)分解及考核兌現(xiàn)等班組成本核算的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)成本管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題以及好的經(jīng)驗(yàn)和做法,定期對(duì)全員進(jìn)行成本核算知識(shí)培訓(xùn),使每個(gè)職工都了解并掌握一定的成本核算知識(shí)和技能,都能熟知為什么算、算什么、如何算和算完之后采取哪些措施,有效提高了職工的綜合素質(zhì)。同時(shí),組織各單位間相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,促進(jìn)了班組成本核算的日益完善和逐步深入。經(jīng)過(guò)兩年成本核算工作的推行，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，廣大職工成本意識(shí)增強(qiáng)，人人精打細(xì)算，做到了“三不領(lǐng)新”（即有舊不領(lǐng)新，能代不領(lǐng)新，能修不領(lǐng)新），使無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料的現(xiàn)象得到有效遏制。特別是從2007年以來(lái)，煤耗、電耗、產(chǎn)量等主要指標(biāo)均向良性發(fā)展，紅古公司電耗從07年的140.86kwh/t下降到09年115.82kwh/t，煤耗從07年236.41kg/t下降到09年的215.43kg/t；民和公司電耗從07年的138.38 kwh/t下降到09年的109.07 kwh/t；煤耗從07年的237.55kg/t下降到09年的205.02kg/t；全公司產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）從07年104.16萬(wàn)噸增長(zhǎng)到09年的137.03萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從07年虧損1281萬(wàn)元到09年實(shí)現(xiàn)盈利9948萬(wàn)元，公司實(shí)現(xiàn)了三年三大步的發(fā)展目標(biāo)。（張童升）