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　　日前，青海公司根據(jù)市場水泥需求逐漸轉(zhuǎn)入旺盛的情況，緊抓機(jī)遇，多措并舉，全面提升生產(chǎn)運營質(zhì)量，為實現(xiàn)全年產(chǎn)銷任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
　　一是強(qiáng)化管理工作，解決瓶頸問題。自今年初，青海公司提前充分作好生產(chǎn)線設(shè)備統(tǒng)籌管理意識，加強(qiáng)設(shè)備運行管理，確保各項設(shè)備的運行穩(wěn)定。同時，把工藝與質(zhì)量、裝備、供應(yīng)等結(jié)合起來，開展多專業(yè)研討分析，采取綜合性措施，解決了許多制約生產(chǎn)的瓶頸問題，確保了生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，提升了公司運營效率。
　　二是加大原材料市場調(diào)研，努力降低采購成本。通過深入調(diào)研周邊原有企業(yè)工業(yè)廢渣情況，和新的工業(yè)企業(yè)開機(jī)情況，青海公司及時做好原燃材料的供應(yīng)洽談，保證了生產(chǎn)原材料供應(yīng)，降低了采購成本。
　　三是確保質(zhì)量穩(wěn)定受控，提升產(chǎn)品競爭力。青海公司以新實行的三標(biāo)管理體制來規(guī)范過程質(zhì)量控制，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并做好相應(yīng)的管理記錄臺帳，保持必要的可追溯性。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量給市場競爭提供了強(qiáng)大的支持。
　　四是采取扎實有效措施，強(qiáng)力推進(jìn)成本管理。青海公司制定了一系列具體的成本控制措施和階段性成本指標(biāo)考核掛鉤具體辦法，進(jìn)一步完善成本指標(biāo)控制的考核激勵措施。不斷細(xì)化、優(yōu)化成本掛牌制度，職工成本管理意識增強(qiáng)。（ 王普）