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　　本網(wǎng)訊  日前，紅古公司采取三項措施，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，切實加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度。
　　一是以“質(zhì)量月”活動為契機，積極組織全體職工進行質(zhì)量專題培訓班，整體提高全員的質(zhì)量意識。以開展職工崗位技能技術(shù)比武活動為抓手，組織開展了窯磨操作工、質(zhì)量分析工、控制工、物檢工等多個工種的職工技能技術(shù)比武，充分調(diào)動了職工的工作積極性。紅古公司燒成部、制成部相繼開展了以質(zhì)量為主題的“紅旗班組”月月評選活動，掀起了重視質(zhì)量的良好氛圍。二是組織相關(guān)部門，對紅古公司質(zhì)量檢測設(shè)備進行了全面細致的檢查，并根據(jù)查出的問題，提出了可行的整改意見，使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管取得實效。三是根據(jù)熟料、生料化學全分析和原燃材料質(zhì)量波動情況，不斷優(yōu)化配料方案，提高其可控性；對現(xiàn)場硫酸渣和硫酸鋅渣，大礦煤和小礦煤進行分類管理，合理搭配，解決了煤質(zhì)波動問題；對外購原煤、石灰石采取正常取樣和抽查取樣相結(jié)合的方式，實行分類存儲、科學搭配，全面實現(xiàn)出廠水泥合格率、富裕強度合格率百分之百。（張童升）