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　　在永登公司干法水泥生產(chǎn)線，一提起他的名字，大家都會(huì)豎起大拇指，但不善言辭的他卻總是說(shuō)：“這都沒(méi)什么，我只是做了一名祁連山企業(yè)員工該做的工作罷了！”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，多年來(lái)，在技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、“6S”管理、班組管理等工作中，他身先士卒、率先垂范、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇把自己的工作干的有聲有色，他就是熟料二部值班長(zhǎng)關(guān)衛(wèi)忠。
　　深入現(xiàn)場(chǎng)、踏實(shí)肯干、善于琢磨是關(guān)衛(wèi)忠最大的特點(diǎn)，每逢水泥窯定檢、中修、設(shè)備檢修，他都時(shí)時(shí)守在現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，仔細(xì)觀察減速機(jī)、托輪瓦內(nèi)情況，總能根據(jù)實(shí)際提出一些設(shè)備維修方案，從而大大節(jié)約設(shè)備維護(hù)、巡檢成本。作為一名鉗工組班長(zhǎng)，他始終把節(jié)能減排、修舊利廢放在第一位。他從節(jié)約每一個(gè)螺絲，每一塊抹布，每一根焊條做起，積極引導(dǎo)班組成員加強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，為企業(yè)節(jié)約材料費(fèi)用。關(guān)衛(wèi)忠對(duì)廢舊的減速機(jī)、倒鏈、羅茨風(fēng)機(jī)等進(jìn)行了修復(fù)利用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。他對(duì)班組的工具、清潔用具都認(rèn)真核算，規(guī)定使用周期，嚴(yán)格物品領(lǐng)用制度，杜絕浪費(fèi)。早在干法水泥部工作時(shí)，當(dāng)時(shí)鉗工組從來(lái)沒(méi)有維修過(guò)羅茨風(fēng)機(jī)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給他時(shí)，他查資料，找說(shuō)明書，積極主動(dòng)地鉆研，羅茨風(fēng)機(jī)的修復(fù)主要是調(diào)整羅茨風(fēng)機(jī)內(nèi)葉輪頂間隙、側(cè)間隙，墻板側(cè)間隙與密封件的安裝，但葉輪頂間隙、側(cè)間隙、墻板側(cè)間隙又不好調(diào)整，那幾天他總是拿個(gè)塞尺在捉摸，常常弄得滿臉油污，可他沒(méi)有退縮，他始終堅(jiān)信別人能修好的設(shè)備，自己也能修好，最終在第三天他帶領(lǐng)鉗工組的師傅們完成了對(duì)這臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)的修復(fù)工作。這一年經(jīng)過(guò)他手維修減速機(jī)5臺(tái)，修復(fù)倒鏈6個(gè)，修復(fù)羅茨風(fēng)機(jī)4臺(tái)。
　　公司在推行“6S”管理活動(dòng)中，他更是積極響應(yīng)，認(rèn)真實(shí)施，在推行“6S”之初，職工總對(duì)“6S”實(shí)施不夠徹底，積極性不高，抱著應(yīng)付心態(tài)，認(rèn)為是一陣風(fēng)罷了。出現(xiàn)不愿配合，未按規(guī)定或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)抵制畏難情緒，有的職工說(shuō)：“你看我們的那臺(tái)車床都破成那樣了，還能用幾年？再湊合用幾年就淘汰了，擦它又用嗎？”有人說(shuō)“我們都工作十幾年了，以前不收拾工具箱，不擦玻璃，不搞6S我們廠的生產(chǎn)不是也很好嗎？”還有人說(shuō)：“你看我們工房的那個(gè)大門，漆都掉完了，能擦干凈嗎？再說(shuō)了，用濕抹布一擦?xí)r間長(zhǎng)了一生銹更難看了?！泵慨?dāng)聽(tīng)到這些關(guān)衛(wèi)忠總是耐心開(kāi)導(dǎo)：“廠里搞6S的目的就是要把生產(chǎn)抓的更好，讓我們大家在干凈、整潔、高效、安全的環(huán)境下工作，你說(shuō)把自己的工具柜收拾整齊了，找工具不就更方便了嗎，以前在亂七八糟的工具柜里邊找一件工具要老半天，現(xiàn)在收拾好了找工具只要一分鐘。假如在搶修的時(shí)候，你節(jié)約10分鐘，他節(jié)約10分鐘，大家都節(jié)約10分鐘的話我們的窯磨的運(yùn)轉(zhuǎn)率不就能提高一大截嗎？”關(guān)衛(wèi)忠在閑暇時(shí)仔細(xì)詢問(wèn)每一位職工在搞好自己的“6S”工作中有什么困難，最后他把這些困難集中，提出解決方案。先后完成了對(duì)干法鉗工組大門的刷漆工作，班組個(gè)人工具柜的整理工作，廠房?jī)?nèi)老式車床的修復(fù)及刷漆工作，他還放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)對(duì)班組設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”點(diǎn)進(jìn)行集中清理，對(duì)班組衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃。正是在他的帶領(lǐng)下，鉗工組的“6S”管理工作推進(jìn)的井然有序，設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了質(zhì)的變化。
　　2011他擔(dān)任熟料二部值班長(zhǎng)，由于3#窯是新建的，有很多的地方運(yùn)行不是太好，當(dāng)時(shí)入窯斗提跑偏的問(wèn)題老是影響窯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那段時(shí)間他查圖紙，找方法，觀察現(xiàn)場(chǎng)斗提的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有時(shí)候在斗提地坑一呆就是半天，在現(xiàn)場(chǎng)看斗提跑偏信號(hào)多長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)一次，跑偏信號(hào)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，然后再回到中控室看斗提電流的波動(dòng)，常常弄得渾身上下都是生料，可他沒(méi)有放棄，最后經(jīng)過(guò)5天的努力他找到了解決問(wèn)題的方法：原來(lái)安裝跑偏開(kāi)關(guān)的橡膠板沒(méi)有線層，厚度也不夠，只有8毫米，當(dāng)斗提內(nèi)有輕微的浮灰落下時(shí)就有可能出現(xiàn)跑偏信號(hào)，他建議把安裝跑偏開(kāi)關(guān)的橡膠板改為有5層線的14毫米厚的橡膠板提高跑偏開(kāi)關(guān)底板的強(qiáng)度，從而避免假信號(hào)的出現(xiàn)。然后再重新調(diào)整斗提，從而徹底解決了入窯斗提跑偏的問(wèn)題。也是在他的不斷鉆研與努力下，先后完成了電收塵下料溜子翻板閥的改造，生料磨下料溜子的改造等。為3號(hào)窯各個(gè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。你若在工作現(xiàn)場(chǎng)去找他，那個(gè)滿身灰塵、滿身油污的肯定是他，看看他那布滿老繭的雙手，你就會(huì)知道有多少設(shè)備在這雙手下見(jiàn)到了本色、恢復(fù)了原樣。
　　如果你問(wèn)他，“這么忙一天不累嗎？”他會(huì)笑著說(shuō)“這沒(méi)什么”。正是這種時(shí)時(shí)想著工作、一心撲在工作上的精神，帶動(dòng)著熟料二部乃至永登公司的每一個(gè)人，也得到部門和公司的一致認(rèn)可。2008以來(lái)，他連續(xù)三年被評(píng)為公司“文明競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”，2012年榮獲永登公司“十佳工人明星”的稱號(hào)。（張?zhí)鞏|）