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　　7月5日—13日，根據(jù)公司“走出去，引進來”的管理思路，漳縣公司組織10名骨干赴國內(nèi)先進企業(yè)參觀學習。通過參觀學習，大家都感觸頗深，深受啟發(fā)。
——題記

　　7月15日，漳縣公司組織召開參觀學習先進企業(yè)總結交流會，在會上，10名參觀學習人員分別作了匯報，并就自己所分管工作提出了改進措施。綜合辦公室主任姚興彪第一個發(fā)言，他說：“通過此次參觀學習四個先進企業(yè)，我們的管理思路和模式一定要發(fā)生轉(zhuǎn)變。在績效考核方面，以產(chǎn)量、臺時、運轉(zhuǎn)率、質(zhì)量、技術和費用為主要內(nèi)容進行考核，最終用數(shù)據(jù)說話，只考核中層管理人員?？己朔绞讲扇∶總€中層管理人員結合自己部門指標，自己計算分值，經(jīng)專業(yè)部門審核后報主管部門審批。對職工考核，建議熟料以上工序只掛靠熟料產(chǎn)量指標，熟料以下工序只掛靠水泥產(chǎn)量指標，產(chǎn)量指標為硬性指標，其他指標根據(jù)每個人的工作量、工作強度、工作質(zhì)量、考勤以及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，由部門負責人加分或扣分，月底匯總作為當月工資核算依據(jù)。”
　　水泥部部長張旗浩緊接著就自己分管工作談了自己的思路。他說：水泥部的下一步工作一定要從職工抓起，要建立獎優(yōu)罰劣制度，而且要加大獎罰力度，要真正做到獎勤罰懶，堅決杜絕干好干壞一個樣，干與不干一個樣現(xiàn)象的存在。維修部部長張斌認為：一是對于設備巡檢工作，要實行分片、分區(qū)定時翻牌巡檢制度，改變巡檢方式，形成良好的巡檢習慣；二是加強職工的指導和培訓工作，真正實現(xiàn)運修合一的管理模式。三是檢修工器具在現(xiàn)場設立指定地點放置，職工在現(xiàn)場巡檢時，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。熟料部電氣責任工程師謝巍俊說：通過參觀學習國內(nèi)先進企業(yè)，我需要對水泥企業(yè)重新認識，原來水泥企業(yè)完全可以搞的不冒灰、很干凈、很整潔。我所分管專業(yè)的下一步工作主要為：一是對于設備接地線進行一次大整改，每一個設備的接地線要做到規(guī)范。二是所有電力室要安裝火警裝置。三是要整改所有的電纜橋架的走線，要合理、美觀和規(guī)范。
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　　其他人員也各有側(cè)重點地紛紛發(fā)言，就如何改進工作提出了自己的看法。
　　最后副總經(jīng)理文生平說：“通過此次參觀學習，我感觸非常深刻，受益匪淺。對于下一步的工作，我提以下幾點建議：一是主要管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，要對自己分管的工作現(xiàn)場要了如指掌，要養(yǎng)成每天早上親自到現(xiàn)場巡檢的習慣。二是管理人員對于一周的工作要有明確的計劃，要解決哪些問題？怎樣解決?什么時候解決完？每周一上報，責工級管理人員要求計劃3項工作，副部長計劃5項工作，部長計劃8項工作。上報的計劃在規(guī)定的時間內(nèi)無條件完成，不講任何理由。三是加強基礎管理工作，尤其是班組建設，要把這次學習到的先進做法滲透到我們的工作當中。
　　學習永無止境，創(chuàng)新永無止境。通過“走出去”學習，我們看到的是自己的差距，獲得的是向前的動力，只有取長補短，才會促進公司又好又快健康發(fā)展。□李榮華