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　　本網(wǎng)訊  截止6月16日，甘谷公司累計(jì)生產(chǎn)水泥62.7553萬噸，銷售水泥65.0898萬噸，提前9天實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售水泥任務(wù)過半目標(biāo)。
　　上半年，甘谷公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以窯磨提產(chǎn)為主線，以精細(xì)化管理為抓手，以成本費(fèi)用控制為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢。一是不斷加強(qiáng)窯、磨系統(tǒng)工藝管理，查找不足，優(yōu)化工藝參數(shù)，切實(shí)提高水泥窯的煅燒效能。二是進(jìn)入二季度以來，甘谷公司緊抓有利時(shí)機(jī)，積極與銷售公司協(xié)調(diào)，獲取銷售信息，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，想方設(shè)法多產(chǎn)多銷，滿足用戶需求。根據(jù)市場需求研制生產(chǎn)了P.C32.5級（緩凝）復(fù)合水泥，緩解了單一型產(chǎn)品面臨的產(chǎn)能過剩和供過于求的局面，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，采用日常巡檢和專業(yè)巡檢相結(jié)合的管理模式，利用先進(jìn)的巡檢手段，對設(shè)備進(jìn)行診斷，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行，減少突發(fā)性設(shè)備事故和臨停。四是加強(qiáng)原燃材料的進(jìn)廠管理，靠實(shí)責(zé)任，跟蹤管控，降低原燃材料成本費(fèi)用，做好庫存、發(fā)運(yùn)等保障工作，為提前完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。（隋冠男）