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　　本網(wǎng)訊面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，文縣公司加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，在精細(xì)管理上做文章，在技術(shù)革新上下工夫，在舊設(shè)備上“動(dòng)手術(shù)”，在日常工作中揀“芝麻”，為有效減少生產(chǎn)成本，制定了八項(xiàng)保障措施。
　　一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)組織效率。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理，提高設(shè)備運(yùn)行效能，提升設(shè)備有效運(yùn)行水平，進(jìn)一步降低生產(chǎn)過(guò)程中的消耗。二是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的溝通聯(lián)系，得到地方政府和財(cái)稅部門的支持，用好用足固廢利用政策，確保全年固廢利用返還增值稅在預(yù)算的基礎(chǔ)上增加50萬(wàn)元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是繼續(xù)利用好返程車輛配送工作，確保配送量不小于10萬(wàn)噸，積極協(xié)調(diào)降低運(yùn)費(fèi)價(jià)格。四是繼續(xù)利用好“峰谷平”電價(jià)差政策。合理安排生料磨、煤磨、水泥磨峰谷期，力爭(zhēng)降低電價(jià)平均單價(jià)，盡最大努力減少堵料、卡稱等造成的斷料等無(wú)效運(yùn)行時(shí)間。五是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，保證成本指標(biāo)在預(yù)定軌道內(nèi)運(yùn)行。加強(qiáng)責(zé)工以上管理人員財(cái)務(wù)成本知識(shí)的學(xué)習(xí)和成本控制技能的提升。六是切實(shí)加強(qiáng)原燃材料進(jìn)廠管理，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠主要原燃材料 “一車一檢”制度，達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以退貨或按規(guī)定折扣噸位或扣款。七是堅(jiān)持備品配件、辦公用品等物資網(wǎng)上招標(biāo)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備配件、物資材料招標(biāo)范圍，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或領(lǐng)用備品配件等，降低噸水泥所占備件的費(fèi)用，千方百計(jì)節(jié)省支出。八是開(kāi)展修舊利廢和群眾性降本增效、增收節(jié)支活動(dòng)。深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，能用不棄、能修即修，加大宣傳力度，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，在公司上下大張旗鼓地開(kāi)展抓管理、堵漏洞、反浪費(fèi)、反盜竊的“一抓一堵兩反”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)出廠環(huán)節(jié)管理，為成本費(fèi)用控制營(yíng)造良好氛圍。動(dòng)員廣大職工群眾從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，時(shí)時(shí)注重節(jié)約、事事反對(duì)浪費(fèi)，群策群力，身體力行，黨員管理人員人均挖潛增效200元以上，普通職工人均挖潛增效100元以上。（ 趙靜）