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隴南公司“六大戰(zhàn)役”謀劃全年重點(diǎn)工作

發(fā)布日期:2015-02-13作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:2241次

  本網(wǎng)訊日前,隴南公司積極謀劃全年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作,以打好“六大戰(zhàn)役”為突破口,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),保持公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
  一是打好運(yùn)行質(zhì)量阻擊戰(zhàn)。建立與營銷中心靈活及時的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,認(rèn)真分析市場形勢和研究市場需求,科學(xué)編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃,合理高效組織生產(chǎn),切實(shí)做到生產(chǎn)服務(wù)滿足銷售、保障銷售,力爭多產(chǎn)多銷。二是打好成本控制突圍戰(zhàn)。廣泛開展降本增效和開源節(jié)流工作,按照“成本鎖定”的剛性原則,加大對生產(chǎn)成本的考核力度和可控費(fèi)用管控能力,止住“出血點(diǎn)”,增加“造血點(diǎn)”,確保制造成本接近行業(yè)平均水平、三項(xiàng)費(fèi)用率好于行業(yè)平均水平。三是打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。以新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》實(shí)施為契機(jī),牢固樹立紅線意識和底線思維,通過對公司的安全、環(huán)境、設(shè)備及管理制度,有計劃、有步驟的整改,規(guī)范和改進(jìn)安全環(huán)保管理工作,提升公司安全環(huán)保管理水平,力爭上半年通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。四是打好管理提升攻堅戰(zhàn)。在完善內(nèi)部管理制度,健全內(nèi)部管理流程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步夯實(shí)公司設(shè)備、工藝、質(zhì)量和基礎(chǔ)管理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),變被動搶修為主動維護(hù)和有預(yù)見性地計劃檢修,提升內(nèi)部管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。五是打好素質(zhì)提高殲滅戰(zhàn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展需要,制定公司培訓(xùn)規(guī)劃,對廣大職工進(jìn)行多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)。力爭用三年時間,初步建設(shè)一支能夠熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識和勞動技能的職工隊(duì)伍。六是打好服務(wù)保障持久戰(zhàn)。大力開展形勢任務(wù)宣傳教育,引導(dǎo)職工牢固樹立“企興我榮,企衰我恥”的理念。開展降本控費(fèi)勞動競賽,找準(zhǔn)生產(chǎn)工作中的薄弱點(diǎn),設(shè)計有效載體,狠抓工作落實(shí)。同時,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),著力打造一支懂管理、會管理、能管理的管理團(tuán)隊(duì)。(孫光亮)
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