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隴南公司6項措施開展降本控費工作

發(fā)布日期:2016-07-12作者:jtdqgzb點擊量:3158次

  本網訊 為了積極應對日益嚴峻的市場競爭形勢,在激烈的市場競爭中提升公司核心競爭力,調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,優(yōu)化主要經濟技術指標,多渠道全方位降低產品成本,日前,隴南公司制定了6項措施,力爭實現全年降本控費目標。
  一是創(chuàng)新思路,大力推廣新技術、新工藝、新材料的應用工作。在水泥磨系統(tǒng)使用陶瓷球,降低水泥工序電耗。二是加強進廠原燃材料價格控制,降低采購成本。加強與各原燃材料供應商價格談判,努力降低原燃材料采購價格,同時提高進廠質量,實行最佳性價比。三是加強水泥窯磨綜合管理,降低能源消耗。加強水泥窯磨中控操作管理及配料管理,提高水泥窯磨運行效率,減少各類故障停機次數,提高窯磨臺時產量;根據產銷情況,盡量保證水泥磨系統(tǒng)的連續(xù)運行時間,減少開停次數,降低水泥磨系統(tǒng)工序電耗。四是加強對外溝通協(xié)調,合理爭取各種優(yōu)惠政策。做好固廢返還增值稅工作,積極爭取環(huán)保補助等資金的落實。五是大力開展修舊利廢,降低生產成本。加強油品管理,利用濾油機對大型減速機潤滑油實施過濾再使用等措施,降低潤滑油消耗;大力開展修舊利廢,對電氣設備更新替換下來的配件以及更換后的滾筒、減速機等設備能夠修復利用的一定要修復,對通過更換小零件獲取大效益。六是強化材料的采購計劃,降低采購成本。嚴格執(zhí)行物資招標采購制度,網上招標范圍擴大到80%以上,減少臨時采購計劃,降低采購成本;加強倉儲管理,防止形成6個月以上的物資、配件積壓,做好物資進廠入庫驗收工作,減少自儲庫存。(馬忠孝)

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