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　　近年來(lái)，股份公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，無(wú)論是物力、人力，還是財(cái)力都投入了很多，但還是存在一些漏洞。本人針對(duì)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了思索和探討，分析我們企業(yè)目前存在的問(wèn)題和思想傾向，結(jié)合實(shí)際制定了應(yīng)對(duì)措施，收到了明顯的效果。

　　當(dāng)前公司安全管理存在的問(wèn)題主要有：一是管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單，挫傷了職工的積極性。二是安全投入中只重視硬件設(shè)施的投入，對(duì)職工安全技能培訓(xùn)的投入力度不夠。三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)管實(shí)用性人才缺少，安全管理人員配備不太合理。四是安全風(fēng)險(xiǎn)管理中“全覆蓋、一鍋燴”思想嚴(yán)重。

　　針對(duì)以上問(wèn)題，可以從以下四個(gè)方面采取應(yīng)對(duì)措施。一是將親情文化融入安全管理工作中，消除職工抵觸情緒。對(duì)于違章員工，不厭其煩的向其講明違章條款及其危害，認(rèn)真培訓(xùn)和講述正確的操作規(guī)程，使違章職工在親情氛圍里收到安全教育；對(duì)受到違章處罰的職工，要及時(shí)找其談話(huà)，做好解疑釋惑工作，在此基礎(chǔ)上，注重因人，因違章性質(zhì)，到員工所在崗位進(jìn)行親情回訪(fǎng)，感化職工提高安全認(rèn)識(shí)，自覺(jué)搞好安全；三是親情罰金減繳感化，違章職工能正確認(rèn)識(shí)到危害，并在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有違章行為，可視其工作表現(xiàn)返還或減半已經(jīng)繳納的罰款。二是采取“一周一技”的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)手段，推進(jìn)安全技能崗位成才。職工安全技能的提升必須遵循客觀規(guī)律，不可能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到質(zhì)的飛躍，這就要求我們制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，要立足崗位責(zé)任制度將隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處理、規(guī)范操作結(jié)合起來(lái)逐崗位逐工種策劃技能培訓(xùn)課題，設(shè)計(jì)考評(píng)方案，形成流程并且固化，把每一位員工在安全操作方面培養(yǎng)成輸入程序的“機(jī)器人”。三是重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的監(jiān)督職能發(fā)揮，把基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、敢于碰硬的職工選拔補(bǔ)充到安全管理人員隊(duì)伍之中，明確其職責(zé)就在現(xiàn)場(chǎng)，靠實(shí)監(jiān)護(hù)和監(jiān)管責(zé)任，始終做到“哪里有檢修哪里就有安全監(jiān)護(hù)，哪里就有安全監(jiān)督”。四是建立以危險(xiǎn)源等級(jí)為依據(jù)，劃分的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，真正擴(kuò)大、覆蓋和強(qiáng)調(diào)職工面上的安全責(zé)任范圍，屬誰(shuí)控制的由誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。□隴南公司 王許千