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　　十月份，蘭州商砼公司開展了“設(shè)備見本色、現(xiàn)場保清潔”勞動競賽活動后，經(jīng)過一個多月全方位、全要素的現(xiàn)場環(huán)境整治和評比驗收，主機設(shè)備煥然一新，現(xiàn)場設(shè)施干凈整潔，廠區(qū)面貌有了較大改觀。11月15日，蘭州商砼公司以這次活動所取得的成效為基礎(chǔ)，緊接著開展為期一個月的“設(shè)備保本色、持續(xù)護(hù)清潔”跑冒滴漏專項治理競賽活動。

　　轉(zhuǎn)變觀念促工作。公司把思想觀念的轉(zhuǎn)變作為本次活動的切入點。用第一階段活動中所取得的成績，來進(jìn)一步轉(zhuǎn)化干部、職工的思想意識和觀念，使廣大職工由被動接受逐步轉(zhuǎn)換到主動作為?！肮芾碚叩墓芾硪庵竞凸芾砝砟?，將直接影響并決定管理實踐的推進(jìn)和管理目標(biāo)的達(dá)成”。在總結(jié)發(fā)言中，各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言內(nèi)容，都匯集成了這一共同認(rèn)識。一個多月的治理行動，讓管理人員深刻的感受到了這句話對工作的指導(dǎo)意義。同時，現(xiàn)場環(huán)境的改善，也極大的鼓舞了廣大職工的干勁和信心，用大家的智慧和汗水，變“不可能”為“可能”，實現(xiàn)了推進(jìn)這次專項活動由“點”及“線”再到“面”的擴展。公司上下設(shè)備管護(hù)、現(xiàn)場管理的觀念發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。

　　美化環(huán)境樹形象。為了打好公司當(dāng)前這場攻堅戰(zhàn)，徹底有效治理“跑冒滴漏”各項問題，讓現(xiàn)場環(huán)境變得更加清潔干凈。公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)廣大職工繼續(xù)發(fā)揚活動第一階段所取得的成績和優(yōu)點，進(jìn)一步深化治理和現(xiàn)場整頓，根據(jù)所劃分責(zé)任區(qū)域、治理范圍及標(biāo)準(zhǔn)，對難點和死角進(jìn)行“攻堅”。各部門職工發(fā)揚不怕臟、不怕苦、不怕累的精神，分工合作，同心協(xié)力，對所屬的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行徹底清理清掃。生產(chǎn)管理處對所屬實驗區(qū)進(jìn)行了徹底規(guī)整，樓道內(nèi)進(jìn)行了粉刷，試塊成型擺放區(qū)分標(biāo)號進(jìn)行了劃分等；商砼部對主機設(shè)備進(jìn)行了徹底清理和重新涂裝；水泥部對庫底風(fēng)機、空氣斜槽進(jìn)行了清理和粉刷，對水泥磨房地面重新進(jìn)行了鋪設(shè)。

　　嚴(yán)格管控筑基礎(chǔ)。由于周邊客觀環(huán)境的限制，第二階段的活動重點是如何“保持”和“促進(jìn)”，最終徹底改變以往生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的局面，公司不僅從硬件設(shè)施設(shè)備上加大了投入，計劃對公司水泥粉磨、商砼生產(chǎn)系統(tǒng)多個點位的收塵系統(tǒng)進(jìn)行升級改造或更新，對梳理出的跑冒滴漏點進(jìn)行治理外，還要求各單位強化基礎(chǔ)管理，制定本部門現(xiàn)場管理細(xì)則，并重點落實推進(jìn)。公司成立了督導(dǎo)組和檢查考評組，定期開展專項檢查，制定獎懲和檢查考評辦法，經(jīng)常跟蹤檢查督導(dǎo)，及時對現(xiàn)場管理閃光點進(jìn)行評比獎勵，努力做到360度自查，百分百整改，保持環(huán)境干凈整潔，設(shè)備保持本色，系統(tǒng)更加優(yōu)化。□ 陳孝政 鄧梁艷