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　　本網(wǎng)訊 今年以來，甘谷公司水泥部采取多樣激勵(lì)措施，提高部門職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，大力開展小改小革。上半年共實(shí)施小改小革18項(xiàng)，取得了顯著成效，為部門降本增效及現(xiàn)場(chǎng)整治工作保駕護(hù)航。

　　水泥部針對(duì)輥壓機(jī)系統(tǒng)存在的問題，指導(dǎo)維修人員及崗位人員提出意見及方案，通過對(duì)輥壓機(jī)殼體孔洞及法蘭密封處理、活動(dòng)部位增加膠皮，使輥壓機(jī)內(nèi)部形成微負(fù)壓，治理了輥壓機(jī)殼體頂部漏灰現(xiàn)象。針對(duì)前期輥壓機(jī)自帶加油泵供不上油的現(xiàn)象，將原有的電動(dòng)加油泵改為氣動(dòng)加油泵，利用原有系統(tǒng)通過電氣改造及油管油路改造實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)加油。增加回料溜子，對(duì)側(cè)擋板進(jìn)行改造、輥罩內(nèi)部增加擋料板，有效解決了每班需清理輥壓機(jī)兩側(cè)漏料的難題。針對(duì)水泥庫頂氣動(dòng)閘板閥漏料，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差，經(jīng)幾次密封處理都不能徹底治理的現(xiàn)象，通過微信群向部門員工征求處理方案，員工積極參與并提出了5個(gè)方案，研究確定使用維修工張建強(qiáng)的方案，實(shí)施后漏料問題徹底解決，該方案對(duì)存在同樣問題的入庫斜槽閥門、成品斜槽閥門起到了很好的效果，對(duì)提出方案的員工張建強(qiáng)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工積極性。（陳梁）