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　　本網(wǎng)訊（羅燕光/報道）截止6月25日，民和公司產(chǎn)銷水泥同比增加10.32萬噸、13.5萬噸，均實現(xiàn)了產(chǎn)銷任務(wù)雙過半，為全面完成全年目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　今年以來，民和公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長、抓改革、防風險、強黨建”的工作方針，把“鞏固、增長、提升、暢通”的工作要求貫穿始終，堅持以效益最大化為核心，切實推進 “組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”，明確工作目標和思路，團結(jié)班子、堅定信心、直面問題、精心謀劃，緊扣市場需求，率先發(fā)力保障水泥供應(yīng)，水泥磨充分利用“平谷電價”時間達到81%以上，并實現(xiàn)水泥工序電耗下降、生產(chǎn)成本下降、臺時產(chǎn)量提升的“兩降一升”。一是加強職工形勢任務(wù)教育，將公司管理思路及時準確的傳達到職工，通過全員競聘上崗實現(xiàn)減員增效，統(tǒng)一思想，把所有的困難和問題都擺出來分析解決，做好職工正面宣傳教育，向職工講明企業(yè)面臨的形勢，讓職工知廠情，正確面對困難和問題，增強危機感和責任感，實現(xiàn)職工意識從被動向主動的轉(zhuǎn)變。二是抓好工作節(jié)點安排，增強生產(chǎn)組織的爆發(fā)力，保障生產(chǎn)處于高質(zhì)量運行，特別是圍繞產(chǎn)質(zhì)量進行了為期五天的工藝計劃檢修，有序更換水泥磨一倉襯板、重新級配研磨體、引冷風入磨、主電機高溫氣體引出室外等技措項目落實，出磨水泥比表面積提高30m2/kg，較好地解決了水泥比表面積長期偏低的難題，落實了水泥磨降溫措施，為水泥磨運行質(zhì)量提升打好基礎(chǔ)。三是強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、參數(shù)優(yōu)化和統(tǒng)一操作要求，把工藝質(zhì)量管理由事后管理逐步轉(zhuǎn)向事前管理，關(guān)口前移，提高問題的前瞻性和預(yù)判性，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的目的。三是充分利用水泥磨遠程診斷的有利時機，對標準找差距、抓落實，對存在的突出問題進行專題研究解決，促進工藝質(zhì)量運行穩(wěn)步提高。四是完善激勵機制，創(chuàng)新水泥磨中控操作獎勵方式，并對臺時、質(zhì)量進行“具體化、數(shù)據(jù)化”評比考核，增強競賽意識，形成中控操作員對各項經(jīng)濟技術(shù)指標的優(yōu)化和良性競爭，實現(xiàn)效益最大化。