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　　本網(wǎng)訊  4月8日起，股份公司運營管理部按照中建材集團“三精管理”專業(yè)管理精細化的要求，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)業(yè)務骨干和操作能手組成專家組，對系統(tǒng)內(nèi)12家水泥公司、2家商砼公司的水泥粉磨、余熱發(fā)電系統(tǒng)開展為期一個月的中控操作遠程診斷工作，旨在進一步加強專業(yè)管理，提高生產(chǎn)運營效率，統(tǒng)一和推廣中控操作思路，解決生產(chǎn)運行中長期存在的突出問題。

　　本次診斷以中控操作管理為抓手，從人、機、料、法、環(huán)五個方面入手，按照PDCA循環(huán)的管理法則分三個階段進行：第一階段（初診），診斷專家組依次按照子公司單臺設(shè)備運行水平或局部范圍運行效率的診斷，初步提出整改建議；第二階段（復診），各子公司按照初診提出的問題進行內(nèi)部整改完成后，診斷專家組進行第二輪診斷；第三階段，綜合一、二階段的結(jié)果，進行指標匯總、性能考核，最終形成診斷報告，同時將報告反饋予各子公司，形成長效的動態(tài)管理機制。診斷方式采用遠程登錄中控操作界面、微信群拍攝、文件表格傳輸?shù)刃问竭M行。診斷內(nèi)容涵蓋水泥磨系統(tǒng)開停機時間、輥壓機做功、磨機級配、計量稱精準度、熟料及混合材的物理特性、中控運行中工藝設(shè)備參數(shù)、水泥實物質(zhì)量、助磨劑特性發(fā)揮等方面進行全面系統(tǒng)會診；余熱發(fā)電從系統(tǒng)安全運行、鍋爐汽輪機做功效率、水質(zhì)化驗質(zhì)量、水泥窯與發(fā)電中控操作配合等方面。

　　在各子公司的積極配合下，通過專家組的綜合會診以及將各公司先進的管理理念和操作思路在股份公司內(nèi)部復制和推廣基礎(chǔ)上，本次診斷工作取得了良好的效果，部分經(jīng)濟技術(shù)指標已經(jīng)得到明顯的提升，同時也達到了統(tǒng)一思想，形成共識，建立長效機制的目的，為水泥粉磨和余熱電站系統(tǒng)的長期高效運行奠定良好的基礎(chǔ)。（張富英/報道）